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中国市场变成麦当劳碾过华莱士的“本营”,首先要归结于管理层对中国市场独特性的理解高度重视,特别是对跨文化管理的结合之法更加是深得在其中最高境界,选择适合自己的良将才不容易出错。次之,我们要归结于麦当劳在中国市场所执行的差异化的三大竞争策略(“看准高速增长销售市场、先发制人游戏、加速扩张”)、战略连锁运营得多品牌开发协同和灵活多变的二种连锁方式(“自营连锁”与“许可连锁”),这类管理体系的保障为获取竞争优势打下基础,更从反应机制上获得了优点。
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